miércoles, 23 de abril de 2008

Investigación Servicios Públicos Domiciliarios

Dinámicas y referentes de los mercados de la Base de la Pirámide, en el contexto de los Servicios Públicos Domiciliarios (SPD) con Énfasis en la Variable Sanción por Pobreza.

Grupo de Investigación

Sistematización y Seguimiento de Experiencias

Tematica: Servicios Públicos Domiciliarios

Investigador Email: jgvelezy@hotmail.com

sábado, 16 de febrero de 2008

Articulos - CREEMOS

CORREGIMIENTO DE ALTAVISTA -MUNICIPIO DE MEDELLÍN, AÑO 2004 -2008-SISTEMATIZACIÓN DE EXPERIENCIAS LOCALES PREVAL – FIDAMERICA
METODOLOGÍA APLICADA EN LA ASOCIACIÓN VERDE HORIZONTE
Semillero de Investigación en Sistematización de Experiencias
NODO Antioquia de Investigación
http://www.fundacionredcolsi.org/
jgvelezy@hotmail.com
Corporación Creemos 2008
Eje temático:
Desarrollo Local
Subtema:
Sistematización de Experiencias
INTRODUCCIÓN
Cómo principio una sistematización parte de:

“Del hacer lo que se sabe a saber lo que se hace.”

Es decir la unidad entre el que sabe y el que actúa: La sistematiza no busca sólo saber más sobre algo, sino ante todo, ser y hacer mejor; el saber está al servicio del hacer. Pero no se refiere a un "hacer" estrictamente tecnológico (equivalente al "know-how"); un mejor hacer sólo es posible gracias a un mejor comprender, y esto incluye no sólo aquello sobre lo cual se interviene directamente, sino también los objetivos de esa intervención, incluyendo los de largo plazo. Se trata de que la sistematización haga explícito y se cuestione el sentido de su acción, la coherencia entre ésta y sus intenciones, que se pregunte sobre la direccionalidad de su actuar.

El operador FIDAMERICA – PREVAL deviene de un proceso de más de una década: PREVAL fase I 1995 - 1999 se estableció bajo convenio del FIDA con el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) con sede en Costa Rica (Berdegué, Ocampo y Escobar, 2000), Su objetivo principal fue fortalecer capacidades técnicas en América Latina y el Caribe para la evaluación de proyectos dirigidos a combatir la pobreza rural, desarrollando:

i) Una red de profesionales;
ii) Diseñando sistemas de Seguimiento y Evaluación (SyE)
iii) Construyendo una base de conocimientos sobre evaluación de proyectos de lucha contra la pobreza.

La fase II de PREVAL 2000 - 2004 se desarrolló mediante un convenio entre el FIDA (Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola), teniendo como meta la contribución al impacto y a la sostenibilidad de los Proyectos.

Se entiende la sistematización como un "proceso permanente y acumulativo de producción de conocimientos a partir de las experiencias de intervención en una realidad social" (Ídem). Ello alude a un tipo particular de intervención, aquélla que se realiza en la promoción y la educación popular, articulándose con sectores populares y buscando transformar la realidad; es un ejercicio participativo, que se basa en recoger y evaluar los puntos de vista y opiniones de todos los agentes que han estado involucrados directa o indirectamente en la experiencia.
En términos de un esquema general de sistematización se tienen como componentes:
  1. La identificación de actores participantes
  2. La situación inicial y sus elementos de contexto
  3. El proceso de intervención y sus elementos de contexto
  4. La situación final y sus elementos de contexto
  5. Las lecciones extraídas de la experiencia

(Cardona, 2005, diap. 26)

Del mismo modo, con un aplicativo de esta naturaleza se espera superar el bucle simple del aprendizaje Ejecución - Resultados – Ejecución para dar lugar a consideraciones sobre el ciclo Ejecución – Resultados - Sistematización - Paradigmas del mundo – Ejecución – Resultados, lo que aplica para dar continuidad y extensión al proyecto o su replicabilidad (Ibíd., 24).

PALABRAS CLAVES:

Sistematización de experiencias, evaluación formativa, caracterizar y contrastar las posiciones de los actores directos e indirectos, iniciativas ciudadanas, talleres participativos y abiertos, diversidad cultural de los participantes, ávidos de oportunidades, multiculturalidad, actores flotantes.

1. SISTEMATIZACIÓN DE EXPERIENCIAS LOCALES PREVAL – FIDAMERICA
METODOLOGÍA APLICADA EN LA ASOCIACIÓN VERDE HORIZONTE

El proyecto cooperativo asociación VERDE HORIZONTE, campesinos del corregimiento Altavista, sectores: El morro, el volcán y Monte verde, goza de las facultades de ser un proyecto de interés social, lo que exige sea presentado de una manera clara y coherente con las características propias para este tipo de organizaciones (iniciativas ciudadanas, talleres participativos y abiertos, diversidad cultural de los participantes, ávidos de oportunidades, multiculturalidad, actores flotantes), donde interviene activamente la comunidad.

De ahí la importancia de implementar un estudio previo a la Comercialización de productos agrícolas.

Es importante contrastar o comparar, por que se recurre a la sistematización de la experiencia y no a un diagnostico, análisis de viabilidad de un plan de negocio, entre otros. Es de anotar que la experiencia de conformación de la Asociación Verde Horizonte tiene una pausa en su fortalecimiento, la cual se da después de elaborar los estatutos, por las dificultades económicas de los socios que no permiten desarrollar un análisis de inversión hacia la organización, sino que se tiene que recurrir a entidades de apoyo (Municipio de Medellín, Universidad Minuto de Dios, ESUMER, Universidad Nacional de Colombia, entre otras), para poder buscar los recursos para iniciar una actividad económica.

La sistematización de experiencias es una metodología implementada por Preval y Fidamerica, los cuales cuentan con un reconocimiento internacional de apoyo al desarrollo de la agricultura en América del Sur, el caribe y con procesos en los demás países del mundo; siendo apoyados con presupuesto de las Naciones Unidas para la implementación de lecturas que den como fruto modelos de gestión local en pro del desarrollo auto sostenible de las poblaciones mas vulnerables. El presente ejercicio se basa principalmente en los planteamientos metodológicos de estas organizaciones y los avances teóricos y metodológicos del Semillero de Investigación en Sistematización de Experiencias http://www.creemos.org/

La Asociación Verde Horizonte es una organización cuyo objetivo principal es el desarrollo de los campesinos del Corregimiento de Altavista (Municipio de Medellín), la cual es la primera organización agropecuaria, conformada por los campesinos del sector, para buscar su fortalecimiento, para acceder a los mercados de productos agrícolas con unas expectativas más competitivas para sus productos.

Por lo tanto cumple con los estándares de una sistematización, por que es necesario evaluar con todos los actores de la experiencia Verde Horizonte; que actores salieron del proceso, cuales nuevos se han vinculado, que compromisos existen entre ellos; antes de invertir en infraestructura, maquinaria, equipos, tiempo, entre otros; que luego por la falta de planeación y compromiso de los actores llevarían a la organización a su fracaso; sin dejar un conocimiento, ni mucho menos la oportunidad de presentar un proceso de cooperativismo social, ante instituciones que conociendo su recorrido podría vincularse a su desarrollo, fortalecimiento y en especial al desarrollo de un sector que se encuentra en crisis por la falta de asociación entre la misma población, siendo este un proceso de mas de 3 años de asesorias y acompañamientos interinstitucionales es indispensable seguir con el proceso y vincular a más instituciones para no abandonar a una comunidad que ha dado un primer paso hacia el desarrollo del sector agropecuario.

Es de resaltar que existe una población de más de 700 agricultores en una base de datos (Municipio de Medellín), de campesinos del corregimiento de Altavista con producción en el momento, conocimiento y amor por el campo. Los cuales están introduciendo producción limpia como la estrategia para equilibrar las cargas del medio ambiente y el hombre; pero siguen con la deficiencia en su comercialización, siendo la Asociación Verde Horizonte una alternativa de integración de los campesinos para competir con más ventajas ante un mercado ya posicionado y sobresaturado por intermediarios que incrementan los precios de los productos al consumidor final, en especial disminuyéndole al mínimo el precio al productor.

ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO INICIAL

  • El análisis se va a enfocar en la administración agropecuaria, la cual tiene como objeto hacer de la finca una empresa de producción, utilizando todos los recursos disponibles con el propósito de lograr mejores rendimientos de manera constante, utilizando técnicas de manejo eficiente.

    Es importante que enumeremos las variables tenidas en cuenta en el diagnostico inicial, teniendo presente, que es importante actualizarlo excluyendo o incorporando otras variables más pertinentes según la fase del proyecto.

    § Número de agricultores:

    La matriz esta conformada por 19 campesinos, de los cuales se toman como un 100% de la muestra, por lo cual se pude concluir lo siguiente, teniendo en cuenta la matriz y el concepto de los investigadores:

    Existe un porcentaje del 45% de los agricultores de la muestra, los cuales en los terrenos que cultivan no son propios, ya sea porque son arrendatarios o porque trabajan a la tercia (la tercera parte de la cosecha, es el pago para el terrateniente o capataz de los terrenos sembrados),esto se visualiza mucho porque los entrevistados tienen origen en otros municipios del departamento de Antioquia –llegaron a la ciudad en busca de nuevas oportunidades-, además en los sectores visitados hay gran influencia de desplazados por la violencia y por personas de carácter humilde; siendo esta zona él limite del Municipio de Medellín, con el corregimiento de San Cristóbal y el corregimiento de Altavista.

    Existe una gran debilidad con los campesinos entrevistados, respecto a la propiedad de los predios, como se resaltó no pueden disponer de los terrenos, sin el consentimiento de los dueños, lo que genera a largo plazo la inestabilidad de un futuro proveedor de la asociación. Es de anotar que el proyecto beneficia en especial a campesinos de bajos recursos, pero esto da una connotación muy especial al proyecto en su aspecto económico, es decir, por su escasa capacidad económica.

    § Tecnología:

    La tecnología utilizada en los procesos productivos es obsoleta, frente a la tecnología de punta que existe en el mercado para la producción agrícola, lo cual exige un compromiso económico que convierta esta debilidad en una fortaleza, siendo necesariamente por parte de los campesinos como primera instancia, los cuales asociándose accederían con mayor facilidad a obtener recursos de un ente interno o externo.

    § Cultivos actuales:

    Actualmente cuentan con el apoyo de la Unidad de Desarrollo Técnico Agropecuario (UDRA), Municipio de Medellín; están implementando técnicas de producción limpia como abonos orgánicos.

    En la actualidad cuentan con los siguientes productos agrícolas:

    *Arveja
    *Arracacha
    *Auyama
    *Cebolla Junca
    *Col
    *Fríjol
    *Habichuela
    *Lulo
    *Maíz
    *Pepino cohombro
    *Plátano
    *Sidra
    *Victoria
    *Yuca

    Es necesario llevar a cabo un estudio de suelos que permita analizar las propiedades del suelo, de modo que permita establecer que productos son los más apropiados para ser cultivados (estudio subsidiado por la Universidad Nacional Sede Medellín).

    Se debe organizar un modelo de producción que permita garantizar la existencia de productos para ser comercializados en un futuro.

    § Ganadería y otros:

    Es más bien escasa, por las mismas condiciones económicas descriptas anteriormente, es de anotar que los terrenos visitados son pequeños e inclinados.

    LOS ACTORES DE LA EXPERIENCIA

    La sistematización es un ejercicio participativo; entendemos la sistematización como un proceso de aprendizaje; que se basa en forma muy importante en recoger y representar los puntos de vista y opiniones de todos los agentes que han estado involucrados directa o indirectamente en la experiencia.

    El conjunto Universo de la Asociación Verde Horizonte esta compuesto por los siguientes conjuntos de organizaciones, que participaron en forma directa e indirecta en la experiencia, entre otros que están presentes y subyacen indirectamente en el desarrollo de la organización, es decir, por ejemplo: Las organizaciones PREVAL Y FIDAMERICA, las cuales promueven el desarrollo rural y agropecuario de Latinoamérica y el Caribe; son las pioneras en la metodología de sistematización de experiencias; que en una forma directa aportan al desarrollo y sostenibilidad del proyecto.

    En la figura 1. Se esboza un modelo sistemático, en el cual se visualiza lo anteriormente expuesto.

    Factores claves de la Asociación Verde Horizonte:
  1. Asociación
  2. Credibilidad
  3. Participación ciudadana
  4. Producción limpia
  5. Emprenderismo
  6. Subsistencia

    Es de anotar que cada organización tiene unos objetivos claros para participar en la experiencia; en el diagrama se enuncia su enfoque y objetivos a conseguir en relación con los de la comunidad.

    En la sistematización de la experiencia Verde Horizonte se identifico los siguientes actores:

    El municipio de Medellín, Secretaria de Desarrollo Social (UMATA): La tarea principal del Municipio fue la capacitación a los campesinos en técnicas de producción agrícola limpia (sin uso de insumos químicos); asesoria en la conformación de la organización y especial apoyo técnico agrícola.

    Campesinos del sector: Los campesinos que conforman la Asociación (5 socios), los cuales viendo la necesidad de su comunidad dan el primer paso para buscar una solución a los problemas de comercialización de sus productos.

    Universidad minuto de Dios: Durante todo el proceso ha realizado el acompañamiento administrativo y gestión social en la Comuna Trece, en la conformación de unidades productivas.

    Policía Comunitaria: Realizo su intervención en la parte inicial dando seguridad y confianza al proceso.

    Colegio Creador del Futuro (El Corazón): Facilito las instalaciones físicas para llevar a cabo la capacitación y eventos para recolección de fondos.

    Policía Cívica Juvenil El Corazón: su labor se baso en el acompañamiento en eventos sociales de recolección de fondos, en especial de involucrar a los jóvenes en procesos de intervención social comunitaria (Policía Comunitario A.G. Jiménez Castrillón Oswaldo).

    Estos son los actores que iniciaron la experiencia con los cuales se evalúa el proceso de conformación de la Asociación Verde Horizonte.

    INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS

    Criterios de calificación de los actores directos de la experiencia de la Asociación Verde Horizonte.

    Procedimiento: Se identifica todos aquellos actores que han tenido una participación directa, es decir, que estas personas o grupos son: (a) quienes han participado en la toma de decisiones de la experiencia, y/o (b) quienes han aportado los recursos materiales, talento humano, o recursos financieros empleados durante la experiencia, y/o quienes han recibido los beneficios (o perjuicios) directos de la experiencia.

    - Diseño de los criterios de calificación de los actores directos

    § A: Participación indispensable
    § B: Sería muy útil su participación
    § C: Debe participar solo si hay tiempo o recursos disponibles
    § D: Su participación no sería tan necesaria, podemos prescindir de su participación.

    Calificación de actores directos de la experiencia de la Asociación Verde Horizonte

    ACTORES DIRECTOS DE LA EXPERIENCIA
    Grupo o tipo
    Representante(s)
    Nivel de prioridad

    Fuente: Guía metodología Preval - Fidamerica

Criterios de calificación de los actores indirectos

§ A: Participación indispensable.
§ B: Sería muy útil su participación.
§ C: Debe participar solo si hay tiempo o recursos disponibles.
§ D: Su participación no sería tan necesaria, podemos prescindir de su participación.

Fuente: Guía metodología Preval - Fidamerica

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN EXISTENTE

Definición de parámetros de clasificación:

§ A: Descripción y análisis de la situación inicial y su contexto.
§ B: Descripción y análisis del proceso de intervención y su contexto.
§ C: Descripción y análisis de los resultados y efectos de la experiencia y su contexto.
§ D: Otros.

La recolección de la información ha sido fácil por el trabajo continuo de los estudiantes de la Universidad Minuto de Dios en diferentes proyectos, enfocados en el desarrollo de los habitantes de la Comuna Trece; por que los demás actores no han prestado mucha importancia, es decir, hacen su aporte pero no tienen la rejilla de documentar su acción, realizan sus aportes según los casos considerados por ellos como favorables, olvidando aquellos en los cuales no han tenido éxito, sin evaluar su intervención en el proceso; para poder aprender sobre la practica y aplicarlas a futuras experiencias.

Mucha información estaba perdida por que algunos actores no ven pertinente tener un registro histórico de la información, en especial los socios no tienen copias de los proyectos aprobados ante los diferentes entes municipales, por que el Municipio de Medellín; Siendo esta una dificultad para que la comunidad se apropie del proceso y pueda realizar la veeduría ciudadana indicada, teniendo que seguir detrás de los funcionarios para poder continuar con el proyecto.

Nota:

Es ideal ingresar a la comunidad en compañía de un integrante reconocido en el sector, para poder obtener información con mayor confianza; sin embargo dicha información suele ser acomodada en espera de un mayor beneficio, por ejemplo, algunos campesinos encuestados aumentaban el tamaño de sus terrenos, pretendiendo conseguir mayores beneficios por parte de los agentes de intervención (Municipio de Medellín, asesores, Universidad, entre otras); en otros casos decían mentiras para poder ser incluidos en la población objetivo del proyecto. Por lo anterior se aprendió que se debe verificar personalmente la información proporcionada por la comunidad y buscar medios de verificación más eficaces como aprovechar base de datos de otras instituciones:

o Nivel de clasificación del SISBEN
o EPS
o Impuesto Predial Unificado
o Cedula de Ciudadanía
o Cuenta de Servicios Públicos Domiciliarios (Estrato Socioeconómico)
o Declaraciones extra juicio
o Entre otros de acuerdo a las necesidades del proyecto

Es importante resaltar que se han vinculado nuevas organizaciones al proceso como la Universidad Nacional, Sede Medellín, ANEIAP (Asociación Nacional de estudiantes de Ingeniería Industrial, Administrativa y Producción), Institución Universitaria ESUMER, los cuales han participado activamente en el desarrollo de la Sistematización de la Experiencia, siendo muy interesante su integración a favor de una comunidad sin protagonismos institucionales.

ENTREVISTAS DE LOS ACTORES DE LA EXPERIENCIA DE LA ASOCIACIÓN VERDE HORIZONTE

Nos encontramos en el desarrollo de la investigación que los actores son una población no homogénea, por lo cual fue necesario organizar las entrevistas según las características de cada actor, teniendo en cuenta su participación en el proceso; sin embargo los tiempos de evaluación del proceso son los mismos, son:

o Antes de la conformación de la Asociación Verde Horizonte
o Durante el proceso la conformación de la Asociación Verde Horizonte
o Las lecciones aprendidas

Siendo de vital importancia la intervención activa de los actores, por lo cual se llevo a cabo las entrevistas por parte del grupo de Sistematización de la Asociación Verde Horizonte.

Durante el proceso de las entrevistas fueron editadas y grabadas, para fundamentar el análisis y respetar las posiciones de los entrevistados durante el proceso de búsqueda de información primaria.

Los actores en los siguientes fragmentos de las entrevistas plantean problemas, inconformismos u opiniones personales acerca de la experiencia.

- ¿Cuáles instituciones considera que cumplieron, o no cumplieron, con las expectativas del proyecto? ¿Por qué?

En parte todas tres cumplieron, sino que cuando vieron que trabajamos bien nos dejaron a la deriva, nos soltaron, hagan ustedes lo que puedan, nosotros los trajimos hasta acá, los acompañamos; para nosotros es algo nuevo; tiene que llamarlos uno, pero seria muy bueno hasta que nosotros nos podamos defender solos. (Diana Maria Osorio, Presidenta Asociación Verde Horizonte).

- ¿Qué otras entidades deben participar ahora para fortalecer la asociación y enfrentar las expectativas de los proyectos existentes?

Yo digo que la Alcaldía de Medellín debía de tener proyectos claros, por que ellos presentan una cantidad de programitas que no llenan las expectativas de los campesinos existentes, ellos dejan los programas a medias y a veces lo hacen en son de taparles la boca a los campesinos y luego decirles que hacen una gran inversión en la gente del campo. Lo que hacen son pañitos de agua tibia unos programitas, unas pequeñas inversiones y luego eso se queda así a medias (Octavio de Jesús Osorio, Secretario Asociación Verde Horizonte).

- ¿Cómo asesor de esta comunidad que haz aprendido de la Asociación Verde Horizonte?

Que todavía hay muchos problemas internos, existe falta de compromiso en algunos miembros de la Asociación, no se han apropiado de su papel; pero consideramos que esto es muy normal y que a medida que han venido trabajando juntos las diferencias se han organizado en el grupo de trabajo. (Juan Fernando Agudelo, Ingeniero Agrícola, técnico administrativo funcionario (UDRA) Municipio de Medellín).
- ¿Cuáles son las principales falencias que le ve a la Asociación Verde Horizonte para competir en un mercado de bienes y servicios?

Lo primero es que son muy nuevos, pero todo tiene un principio en la vida.

No han consolidado su producción como grupo, están todavía en el montaje, ya hay producto en la etapa de germinación; vamos por el camino que es, se juntaron, asociaron, se constituyeron legalmente, se realizo el montaje, se sembró, estamos todavía en la etapa de congestión, sigue la etapa de gestión auxilios del municipio, cuando tengan sus cosechas entran en la etapa de autogestión ya se van solos; pero el estado no los va dejar, les seguimos brindando la asesoría y la transferencia tecnológica, además el mercado les dará señales por donde deben seguir. (Carlos Julián Henao, Director de la Unidad de Desarrollo Rural Agropecuario (UDRA) Municipio de Medellín).

- ¿Considera que la Sistematización de la Experiencia de la Asociación Verde Horizonte, cumple con la visión de la Universidad Minuto de Dios?

Completamente es lo que la universidad pretende y en especial al desarrollo de las comunidades más vulnerables, es a eso, a lo que le esta apostando la Universidad. (Argemiro Giraldo, Rector, Corporación Universitaria Minuto de Dios).

- ¿Considera que su tesis de grado queda bien respaldada con esta experiencia?

Si ha sido muy arduo, queremos que sea realmente responsable con la universidad, la comunidad y con nosotros mismos lo cual nos ha implicado mucho más compromiso y trabajo. (Juan Guillermo Velez, Coordinador Semillero Sistematización de Experiencias. NODO Antioquia Corporación CREEMOS).

- ¿Considera que el hecho de ser estudiantes que trabajan es un limitante para llevar acabo el proyecto?

La premura del tiempo suele ser una debilidad, que aplicándole un poco de administración en este caso, fue posible convertir esta debilidad en fortaleza, una persona sin obligación y de mejores ingresos económicos tiene otros intereses y quizás no va a sentir motivación por desplazare a hacer un trabajo por la comunidad. (Raúl Hernando Orrego, Estudiante de la Facultad de Administración de Empresas, Corporación Universitaria Minuto de Dios).

  • CONCLUSIONES

    En la sistematización de la experiencia de la Asociación Verde Horizonte, se realizó un diagnóstico, que dio fundamento nuevamente a convocar a todos los actores y retomar el proceso con unos compromisos más claros hacia el futuro.

    Durante el proceso de investigación salen actores que ya han cumplido con su labor; como la Policía Comunitaria de la Estación Corazón, la cual dio credibilidad y confianza en el inicio de la experiencia.

    Es de resaltar la vinculación de nuevos actores como:

    - Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín, Unidad de Emprendimiento. Dr. Diego Arango, Consultorio Empresarial, Dra. Nury Astrid Gómez y el Dr. Juan David Gallo. Unidad de Emprendimiento.
    - Institución Universitaria Esumer Dr. David Alonso Cardona, Dr. Hernando Granados Cortes.

    La Sistematización realizada, permitió establecer la veracidad y efectividad de los procedimientos llevados a término al realizar el proyecto. Los registros obtenidos y sus verificaciones gozan de la transparencia de ser objeto de participación, facultando el proyecto como ente que emana conocimiento convirtiéndolo en fuente de consulta y apoyo a la experiencia, para evitar que otros incurran en los errores encontrados en esta.

    Las herramientas empleadas permiten dejar lecturas bien sustentadas que brindan a la postre seguridad al equipo gestor de la Sistematización, lo cual fluye hacia el conglomerado del sector sistematizado, permitiéndole continuar sobre esta estructura, bien cimentada el crecimiento del proyecto Verde Horizonte, es decir, esta sistematización garantiza que es posible crecer y en esta tónica erradicar la pobreza.

    La Asociación Verde Horizonte queda con un proceso de Sistematización y su ejemplo, queda como precedente para ser aplicado en alguna otra comunidad a nivel nacional e internacional.

    Es de anotar que se encuentra la Asociación Verde Horizonte, con grandes deficiencias organizacionales y económicas, la sistematización recoge toda la experiencia lo que posibilita que ellos busquen financiamiento en cualquier entidad nacional e internacional, por que van avalados por un trabajo sistemático, reconocido internacionalmente por la buena gestión de las metodologías de promotores internacionales como Preval – Fidamerica.

    BIBLIOGRAFÍA

    - ALCALDÍA DE MEDELLÍN. Comunicaciones. Boletín 95. Medellín: El autor. Octubre 14 de 2003.
    - BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO. Proyectos de desarrollo agrícola. Planificación y administración. México: BID, 1986, 2 V.
    - BERDEGUÉ, J. A.; OCAMPO, A. y Escobar, G. Sistematización de experiencias locales de desarrollo agrícola y rural. Guía metodológica. Santiago Chile: 2000. 124 p.
    - CARDONA, David. “El Mercado que no Vemos”. Mercatec. Esumer. Medellín. No. 41, mayo de 2006: Pág. 34- 45.
    - CARDONA, David. “Proyectos de investigación en Sistematización de experiencias”. Grupos de investigación y Prospectiva y Desarrollo. Esumer, 2006. 26 diap.
    -------- . La Sistematización de Experiencias, Vector de un Proceso Exitoso: Retos de la Actividad Investigativa en un Esquema de I+D. Edición personal-Esumer. G. I. en Desarrollo y Prospectiva. Medellín: Esumer, 2005. 52 p.
    - CORPOICA. Política Agropecuaria. Colombia [en línea]. Disponible en. Visita 17/04/06, 07:21 p.m.
    - DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. Plan nacional de desarrollo 2002-2006. Hacia un estado comunitario. Bogotá. El autor, 2003. Pág. 70 – 71.
    - GUERRA AGUILAR, Espinel y AGUILAR VALDÉS, Alfredo. Guía de mercadeo para el administrador de agro negocios. México: 1995, 104 p.
    - INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Normas Colombianas para la presentación de tesis y otros trabajos de grado. Bogotá: Mc Graw – Hill, 2002. 435 p.
    - MARTINEZ GONZALES, Karina. VII. Producción y normas para exportación de tomate en invernadero, Invernaderos la Ilusión. Colombia [en línea]. Disponible en
    http://www.uaaan.mx/academic/Horticultura/Memhort03/Ponencia_07.pdf. Visita 17/04/06 07:26 p.m.
    - MINTZBERG, Henry. QUINN, B. y GHOSHAL, S. El Proceso Estratégico. Ed. Europea Revisada. Madrid: Prentice Hall/Europa, 1999. 841 p.
    - MUNICIPIO DE MEDELLÍN. Plan de desarrollo Municipal
    http://www.medellin.gov.co/alcaldia/jsp/modulos/P_desarrollo/obj/pdf/Linea_2.pdf. Visita 28/05/06.17:30.
    - ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA AGRICULTURA Y LA ALIMENTACIÓN. Formulación de proyectos de inversiones agrícolas y rurales. Instrumento de planificación. Fase 5. Roma: El autor, 1998.
    - ORREGO PARDO, Raúl y VELEZ YEPES, Juan. Sistematización de la experiencia de conformación del proyecto Asociación Verde Horizonte, como paso previo a su operación como comercializadora de productos agrícolas. Bello, 2006, 190 p. Trabajo de grado. (Administrador de Empresas con Énfasis en Desarrollo Social). Corporación Universitaria Minuto de Dios. Facultad de ciencias económicas y administrativas.
    -------- . Diagnóstico inicial campesinos del sector los Tanques y el Morro. Bello: UNIMINUTO, 11 de noviembre de 2003.
    -------- . Proyecto de integración de los cinco corregimientos del municipio de Medellín, proyecto fracasado por los múltiples intereses en los cinco corregimientos que no permitieron el desarrollo de una organización agropecuaria. Practica Profesional I; Séptimo Semestre, UNIMINUTO Año 2003.
    - POLICÍA COMUNITARIA COMUNA TRECE. Intervención Comuna Trece. Medellín: El autor, 2003. 3 p.
    - PRAHALAD, C.K. La oportunidad de negocios en la base de la pirámide. 1ª ed. Bogotá, 2005, Norma. 450 p.
    - QUINN, James; ANDERSON, Philip y FINKELSTEIN, Sydney. La gestión del intelecto profesional: sacar el máximo de los mejores. - Gestión del Conocimiento. Harvard Business Review/, 1999, p. 203 – 235.
    - UNIVERSIDAD AUTÓNOMA LATINOAMERICANA Y EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN. Informe Diagnóstico Socioeconómico de Comuna Trece. Medellín: El autor, 2002, p. 17-61.
  • Agradecimientos a:

PREVAL es un ejercicio iniciado en Costa Rica en 1995 y que va en su fase III. Su objetivo principal fue fortalecer capacidades técnicas en América Latina y el Caribe para la evaluación de proyectos dirigidos a combatir la pobreza rural, desarrollando: i) una red de profesionales; ii) diseñando sistemas de Seguimiento y Evaluación (SyE); y iii) construyendo una base de conocimientos sobre evaluación de proyectos de lucha contra la pobreza rural. http://www.preval.org/.


FIDAMERICA es una red cuyo propósito en el período 2005 a 2008, es facilitar los procesos de aprendizaje, gestión de conocimiento y comunicación del FIDA (del inglés FIAD: Internacional Fund for Internacional Developement) y sus proyectos en América Latina y el Caribe (ALC), centrados en las innovaciones en las estrategias, contenidos, métodos e instrumentos del desarrollo rural. http://www.fidamerica.org/. La referencia a los planteamientos metodológicos de estas organizaciones obedecen a un ejercicio de Inteligencia de Proyectos en su primera fase, de barrido (scanning), bajo la premisa “metodologías de seguimiento a proyectos de desarrollo rural” como parte de un proceso abierto de eventual cooperación internacional.

jueves, 13 de diciembre de 2007

BALANCE DE INVESTIGACIÓN, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN ARTICULADAS AL DESARROLLO SOCIAL 2007

Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social CREEMOS


INVESTIGACIÓN

“Síndrome de Herodes”

POR UNA GENERACIÓN LIBRE Y CON DERECHOS
VIDEO CAMPAÑA
video
Medellín – Colombia
2008

“El problema de la pobreza nos debe obligar a innovar”
http://www.creemos.org/
Fax: 4823600

-----------------------------------------------------

BALANCE DE INVESTIGACIÓN, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
ARTICULADAS AL DESARROLLO SOCIAL 2007


Creemos es una Corporación sin ánimo de lucro que integra talentos y acciones concretas en pro de Proyectos de Desarrollo Social, local e internacional que a través de estrategias diseñadas por sus profesionales buscan el desarrollo de sus miembros y la población beneficiaria de sus proyectos.



--------------------------------------------------------------


Creemos ha sido diseñada como una organización conformada por profesionales y expertos de diferentes áreas del conocimiento bajo los principios del trabajo en equipo, valorado en términos de complementariedad como alternativa para el desarrollo efectivo de sus proyectos que fomenten el desarrollo de la investigación a complementar el sector público y privado.


SEGUIMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO A TRES

PORTALES NUEVOS QUE LLEGARON A MEDELLÍN

"Educación, tecnología y compromiso social a través de la red"

Alcalde de Medellín Electo Alonso Salazar, Asesora Red de Mujeres Emprendedoras de Antioquia Margarita Rosa López, Juan Guillermo Vélez Y. Director Corporación CREEMOS. Luis Fernando Marín Taborda. Director de Cooperación internacional Corporación CREEMOS.

Medellín en la ruta de consolidación como primera ciudad digital de Colombia.

Parque Biblioteca

Tomás Carrasquilla en La Quintana

Medellín - Colombia

2007

-------------------------------------------------------

Creemos considera como puntal estratégico de su accionar, el escenario de la Universidad Pública y Privada como foco efectivo de los esfuerzos de logros y canalizador de los beneficios para consigo misma, la empresa pública y privada, el individuo y la sociedad en general. Reconocemos y apoyamos con especial valor las oportunidades que representan los Trabajos Dirigidos de Grados (TDG) y las actividades de grupos de investigación y cursos de iteración virtual.

Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín

Fotografia: Bladimer Angel

Convenio de Cooperación Interinstitucional: HOMENAJE Cátedra Cine Contexto Luis Alberto Álvarez Córdoba “Hablemos de Amor Sensual en Cuatro Tiempos. Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín.

CINE

Colombiano

Luis Alberto Álvarez

1945 -1996


Películas

Director: Luis Alberto Alvarez C.

El niño invible. Cortometraje

Priester am Rande der Grosstad

Mediometraje documental para la televisión Alemana

lunes, 22 de octubre de 2007

¿Quiénes son los Investigadores de la Corporación Creemos?


País: Colombia। Ciudad: Medellín
Institución: Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social “Creemos”.
Investigador: Juan Guillermo Vélez Y.
Temas que investiga: Desarrollo Rural - Desarrollo Local Urbano - Experincias de Sistematización Económico Administrivas.
CREEMOS
Investigaciones

video


Publicaciones Investigador
  • Sistematización de la conformación de la Asociación Verde Horizonte, como paso previo de la conformación como Comercializadora de Productos Agrícolas (Corregimiento de Altavista – Medellín) año 2006.
  • Exposición Internacional "Jornadas Internacionales de Experiencias para el Desarrollo en Comunas con Alcaldes Mapuches" Temuco – Chile 23, 24 y 25 de enero de 2007.
  • Sistematización de la Experiencia “Proyecto de Fortalecimiento de las Unidades Productivas de la Comuna Nro. 1 Popular”. Convenio Nro. 4800001064 de 2005, entre el Municipio de Medellín – Secretaria de Desarrollo Social y La Corporación Universitaria Minuto de Dios año 2007


Disponible en:

[http://www.australtemuco.cl/prontus4_noticias/site/edic/2007_01_25_1/home/home.html]. [http://www.australtemuco.cl/prontus4_noticias/site/edic/2007_01_24_1/home/home.html].

Experiencias Investigador

  • Coordinador de la Sistematización de la Experiencia “Proyecto de Fortalecimiento de las Unidades Productivas de la Comuna Nro. 1 Popular”. Convenio Nro. 4800001064 de 2005, entre el Municipio de Medellín – Secretaria de Desarrollo Social y La Corporación Universitaria Minuto de Dios año 2007.
  • Exposición Semilleros de Investigación EAFI 2007.
  • Reconocimiento Nodo Antioquia Investigación asociada al proceso de desarrollo local de la ciudad de Medellín.
  • Acompañamiento: Cátedra Cine Contexto “LUIS ALBERTO ÁLVAREZ CÓRDOBA”. Segundo semestre académico de 2007. Facultad de Ciencias Humanas y Económicas. Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín.
  • Acompañamiento: Cátedra Cine Contexto “LUIS ALBERTO ÁLVAREZ CÓRDOBA”. Primer semestre académico de 2008. Facultad de Ciencias Humanas y Económicas. Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín.
  • Asesor: Revistas Cientificas OJS "Proyecto Revista Cátedra de Cine Contexto "LUIS ALBERTO ÁLVAREZ CÓRDOBA". Primer semestre académico de 2008. Facultad de Ciencias Humanas y Económicas. Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín.